書中除了介紹執行力四紀律，也提供許多實務上操作的故事例子，在組織運作或身為領導人該如何帶領執行。我挑選了「改變的五個階段」來當最後一天的練習，可以嘗試在工作團隊中或家庭裡，跟同事/家人一起分享討論，有沒有想要達到的極重要目標？如何推動？我相信這歷程同樣適用於個人，在自我改變時，檢視自己正處於哪個階段，是否有越來越投入，還是又被日常生活旋風給捲走了？

紀律四是建立當責節奏，不斷檢討過去績效並負起責任，規劃如何繼續提高得分。由於真正的挑戰是在狂暴的日常工作旋風中達成重要目標，更挑戰的是為達成此目標需要改變(許多)人的行為。因此，需要高度當責的紀錄來運作！p102-103

以往制定目標，往往做到夠聰明(SMART:特定具體、可衡量、可行動/達成、務實、有時間性)就覺得能夠順利完成，因為目標夠明確，現在才知道，真的要有好成果，貫徹執行力，還要能淬煉出極重要目標、從領先指標下手、製作醒目計分版以及落實當責。現在的我已經不是科室的主任，主要是一個人工作的自由工作者，這練習就先從自己開始吧！