執行力的修練-玩書Day1

我很喜歡書中一開始說明了策略難以推動的真正原因，不是因為策略不好，而是缺乏執行力；不是因為人的問題，而是因為制度沒能驅動改變。

作者群研究著執行成效不加的根本原因，發現，通常員工根本不了解自己應該達成什麼目標、執行者對目標不夠投入、不知道為了達成目標必取採取哪些行動、組織沒有要求他們對目標的定期進展負起責任。若是轉換成個人角度，則是：

• 通常個人根本不了解自己該達成什麼目標
• 個人對目標不夠投入
• 不知道為了達成目標必取採取哪些行動
  
• 沒有要求自己對目標的定期進展負起責任

我猜想，我們常常一年制訂了新年新計劃，卻執行不佳，也是因為上述原因。

此外，作者群也定義出「旋風」這名詞，來詮釋日常工作，通常又急又快，這邊讓我想到《與成功有約》的「要事第一」裡面提到的「緊急又重要」的第一類事物、「雖緊急卻不重要」的第三類事物以及「不緊急也不重要」的第四類事物；而策略目標(新活動)則是不緊急卻重要的第二類事務。

忽視急迫事務(旋風)-攸關組織的活動運作，可能今天就活不下去；但若忽視重要事務，明天可能也活不下去。需要克服的挑戰是：如何在急迫的日常事務中，執行最重要的策略目標。p27

在認識執行力四紀律之前，先來回顧今年有哪些計畫成效不佳，個人或是工作的都行，透過上方的資訊，自我解析一下囉：）

執行力的修練-玩書Day2