執行力的修練-玩書Day4
2018-12-30
在紀律一中，找到極重要目標的最後一步，就是定義清楚在什麼時間點，從X到Y。例如在3/31中午12點前，從原本體重60公斤，健康減重到55公斤。極重要目標裡面包含的就是「落後指標」，用來測量是否達到目標的指標。叫做落後指標的原因是，在量測時，已經是結果，在行為完成『之後』才量測得到，已經無法改變。
然而，「領先指標」則是在過程中可以監控的數值，例如無法掌控車子在路上拋錨的頻率(落後指標)，但是絕對能夠掌控車子定期維修的頻率(領先指標)。
根據紀律二，要先訂立每天或每週的績效指標(領先指標)，並且辨識出哪些最重要的活動能驅動這些領先指標的達成。p67
有兩種領先指標可作參考，一個是「小成果」(可聚焦在每週的成果，嘗試不同的做法)，一個是「高槓桿行為」(找到關鍵新行為，造成最大效益的改動
)。要如何挑選適當的槓桿指標，為達成過去從未達成的目標，就必須做過去從未做過的事。(例如看是否有其他人的成效非常突出，看看有麼對方的做法是自己沒有做過的)p74+p167
有些時候，領先指標是很簡單的行為，但容易被忽略，當定義出來後，主要目的是縮小「知道該怎麼做」跟「實際做到」之間的差距。
今天，來嘗試透過四個步驟，找到領先指標吧！
