執行力的修練-玩書Day5
2018-12-31
以往制定目標，往往做到夠聰明(SMART:特定具體、可衡量、可行動/達成、務實、有時間性)就覺得能夠順利完成，因為目標夠明確，現在才知道，真的要有好成果，貫徹執行力，還要能淬煉出極重要目標、從領先指標下手、製作醒目計分版以及落實當責。現在的我已經不是科室的主任，主要是一個人工作的自由工作者，這練習就先從自己開始吧！
歷經兩天的沈澱，我終於擠出了極重要目標『在2019年3月10日中午12:00前，從每日運動量0，到可以持續跑10公里不停步。』之前曾為了參加馬拉松而進行訓練，發現跑步真的能漸漸鍛鍊體力，每天更有動力工作！中間因為出國打斷了規律，加上天氣越來越好睡，這行為再也沒有出現在我的生命中@@。想趁這次執行力的鍛練再次練回來！
依據極重要目標，我找出了三項領先指標：計算每週出門跑步的行為(高槓桿行為)、計算跑步持續的時間(小成果)、計算跑步的距離(小成果)，以上是我認為當日仍然可以影響的指標，早上若沒跑，為了當日要有次數，仍有機會下午或晚上跑，重點是有出門跑：）最後訂出兩項：計算每週出門跑步次數以及計算每次跑步距離當作領先指標。
『有些時候，領先指標是很簡單的行為，但容易被忽略，當定義出來後，主要目的是縮小「知道該怎麼做」跟「實際做到」之間的差距。』玩書Day4的這段話，真的提醒了我，之前用過的指標不見得不好，而是沒有貫徹紀律三跟紀律四。
紀律三-設置醒目計分版，特別提到需要由執行的人員自己來設計，以往公司或組織會有許多報表，但都是主管看的，那些數據基本上無法直接引發行動，而且紀錄的也都是落後指標。而工作者看的計分版會類似下方：
接下來，就按照步驟來設計跟製作計分版吧！
- 第一步：選擇主題/趨勢線、速度計、長條圖、安燈圖等等(見下方照片)
- 第二步：設計計分版：要夠簡單、要包括落後指標跟領先指摽、要能在五秒內看出自己正在輸或贏！
- 第三步：建立計分版/動手做啦～～～
- 第四步：持續更新/張貼出來，訂出誰來更新、何時更新！
